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万城置业2019年半年工作总结会隆重召开
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万城置业2019年半年工作总结会隆重召开

万城置业2019年半年工作总结会隆重召开

       7月14日-7月15日,万城置业2019年半年工作总结会在平邑项目驻地隆重召开。公司董事长董保东,总公司各中心、各下属公司经理级及以上人员近百人参加了此次会议。
 
 
       一、经验分享    促发展
       会议正式开始前,观摩了平邑·蓝钻庄园、平邑·蓝钻香醍、平邑·浚河郡、平邑·中国院子四个项目。观摩过程中,大家进一步深入交流,重点从设计理念、工程进度、工程质量、细部完善、社区服务打造等方面进行了详细解读和剖析。通过此次经验分享,不仅提高了兄弟单位的建设水平,更为公司打造以“设计、产品、服务”为核心竞争力的实施奠定了坚实的基础。
 
    
 
       二、总结展望    新征程
       7月14日下午,半年工作总结会正式拉开帷幕。会上,总公司分管领导、总公司各中心负责人、各下属公司负责人进行了工作汇报,回顾了2019年上半年的工作成果,总结了2019年下半年重点工作计划及保障措施。
    
 
    
 
    一路走来,公司全体员工万众一心、匠心筑城,砥砺前行。随着事业合伙人分红方案的宣读,以及对优秀团队、员工的表彰,将全场气氛推向了高潮。
 
    
 
       2019年上半年公司取得了骄人的成绩,其中菏泽城市公司、平邑项目公司超额完成了上半年的经营目标,新开发莒南、罗庄两个项目。新起点、新高度、新征程,抓住机遇,迎接挑战,确保下半年各项指标顺利完成。
 
       公司董事长董保东分别与菏泽、平邑两家超额完成经营目标的单位总经理签订了更高标准的2019年经营目标责任书,与莒南项目公司、临沂项目公司两个新项目单位总经理签订了2019年经营目标责任书。
 
    
 
    
 
       最后,公司董事长对本次半年度会议进行了总结讲话,肯定了公司各单位上半年取得的各项成绩,并对全面决胜2019年年度目标,冲刺2021年百亿目标,进行了具体工作部署。
 
       讲话指出,公司要继续执行“稳拓展,优成本”的两个战略抓手,继续推行“管理体系优化、标准化体系建立、规范化运作、资金安全、人才梯队建设、审计检查机制化”等六大体系保障措施。加强赛普成果落地的顺畅性,注重重点事项的后评估工作,提升组织运行效率。
 
       要继续坚持聚焦和深耕山东区域,加大土地储备力度,加强人才梯队建设,构建人才培养体系,积极积累土地、人才、资金资源。坚持以营销为龙头,确保2019年年度目标的实现,为2021年实现百亿目标夯实基础,为公司成立10周年献礼。
 
 
       三、以学促行  再提升  
       为构建学习平台,打造学习型企业,以学促行,7月15日,公司组织开展了领导力培训。通过本次培训旨在让各级管理人员学会如何驱动团队,掌握破除部门沟通壁垒的方法,同时促进了各级管理人员转变管理思想和工作方式,为快速高效的适应新时期公司发展夯实基础。
 
 
        通过本次年中盛会,为公司决胜2019年经营目标、实现2021年百亿目标明确了方向,公司必将披荆斩棘、乘风破浪,实现大跨越大发展的战略部署。