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万城置业“管理优化·稳中求进”2019启航培训圆满举行
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万城置业“管理优化·稳中求进”2019启航培训圆满举行

万城置业“管理优化·稳中求进”2019启航培训圆满举行

       2019年2月16日至17日,为期2天的万城置业“管理优化·稳中求进”2019启航培训在新蓝海国际酒店隆重举行。总部各中心、各下属公司管理人员50人参加了此次培训活动。本次培训重点围绕2019年各项目运营目标书、赛普咨询成果落地、绩效考核细则及地产行业最新资讯等方面展开。
 
 
       首先,各项目负责人逐个解读了运营目标书、营销推盘计划、工程施工计划,并对总部各中心提出的相关联问题进行了答疑。
 
各项目负责人解读项目运营目标书
 
其次,计划运营中心初总讲解了赛普落地成果推动方方案和2019年绩效考核细则。
 
赛普落地成果推动方案讲解
 
       2月17日,赛普咨询管理公司项目负责人李国峰老师带领大家回顾了组织管理手册、组织管理权责、制度流程、绩效管理、关键会议等管理咨询成果,并分享了地产行业最新趋势。
 
赛普咨询管理成果回顾
 
       经过2天的培训,进一步加深了公司各级管理人员对2019年公司战略发展目标的认识和理解。通过再一次系统的温习赛普咨询成果文件,熟知公司组织管理及权责边界划分,改变过往的传统管理模式,进而转换思想及工作方式,对快速高效的适应新的工作模式达成了一致共识。董总强调,2019年必须做好赛普咨询成果的落地,要求各级管理人员树立“没有做不到、只是没想到”的思想,“眼盯一季度、手抓全年度”,通过“多下基层找问题、条线沟通找方法”的方式,保障公司年度经营战略目标的实现。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
培训现场活动照片
       本次培训是2019年的第一场培训,是研判外部环境、推进公司管理优化的重要培训,是内部总结、自我完善、绩效和运营管理提升的开始。全体管理人员要加强管理提升与自我修养,并将本次会议成果转嫁给下属员工,使员工坚定信念,始终保持昂扬向上的斗志与奋进向前的勇气。通过本次培训,我们坚信,在全体同事的共同努力和赛普成果落地的强有力保障下,2019年必将迎来集团跨越式发展!